在重型二分厂,有这么一位师傅,他眼睛不大,头发不多,见面打招呼总是笑得特别灿烂,工友们喜欢喊他老杨,班组的同事们都喊他师父。这个老男孩,就是重型二分厂立车二班的班长杨军。你可不要小瞧他,他从事的可是高精度的燃机转子轮盘的加工工作,而且连续三年当选为劳模,还获得了十佳好班长、模范共产党员、有突出贡献的高技能人才等荣誉。
面对荣誉,老杨从来不骄傲自满,总是说:“这都是班组兄弟伙给扎的起”。工作21年,昔日的满头黑发渐渐掉了大半,老杨也从一个技校的愣头青逐渐成长为领导心中的好职工,同事心中的好伙计,徒弟心中的好师傅。
2014年,老杨带领的班组总是在精益制造各项验收中拔得头筹。他的徒弟曾经告诉我,杨军师傅这人啥都好,就是太较真,别看他将近四十的人,搞起精益来积极得很,精益工具比年轻人用得还顺手。一次设备巡查中,正好遇见老杨班组在开例会,主题是近期的一次质量事故,在涡轮盘加工中,刀具剪断了铁屑钩,其实对一个外行来说,不就是操作时不小心导致的呗。可是老杨不这样认为,他举起手里的几幅照片说,遇到问题要多问几个为什么,铁屑钩为什么是被剪短而不是被弹出?为什么未进行辨识?为什么……在一旁的我一下惊讶了,难怪他们班组每次都能脱颖而出。
老杨是多年的职工代表,他心里总想着“一定要做点自己力所能及的事情”。经过认真思考,老杨决定从机台设备开动率和降低刀具消耗上入手,减少浪费提高效率。老杨与班组的几位机台长合计之后,总结分析机台的作业过程,编制了浪费统计表,通过三个月的数据分析,找出班组生产上的主要浪费条目。为了提升效率,老杨打破固定作息时间,利用设备的最优状态开动。同时科学利用刀具,如此以来,班组设备开动率从28%提升了36%,一年算下来降低成本约80万,刀具节约50余万。
2014年下半年,班组承担着包钢煤压机的转子轮盘任务,不仅由于工期紧,精度也高。老杨接过计划单,将原定的9天计划产出压缩到了7天,班组从正常两班两运转改为两班12小时大倒班。班组有位年青职工的孩子刚刚出生,为了让这位年轻的爸爸能好好照顾老婆孩子,老杨主动将这名职工安排在白班,把自己调到夜班。班组承担的配装垫片也个个是急件,稍有延误,就会直接影响到电厂的启机,老杨总是一声不吭带头加班。他觉得,自己应该用实际行动来感动用户,决不能因为自己而让用户埋怨公司。
我问老杨:你当劳模这么多年了,有什么感受和大家分享?他说,荣誉,既是鼓舞,也是鞭策。昨天亚星在线开户努力了,得到了公司的认可,明天亚星在线开户还要百尺竿头更进一步,以成绩作为新的起点,保持谦虚谨慎的工作态度,以更加良好的精神风貌和饱满的工作热情,全身心投入到工作中去。